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成本核算部

一、 全成本制度设计 

在充分调研集团/公司背景的前提下结合集团/公司发展战略及行业发展方向,完成全成本制度设计,指导集团/公司全成本管控。 

全成本制度设计背景调研需要30-45天;制度设计30-45天;3个月内完成。 

二、目标成本(科目及表格设计)

结合成本管控需求、财务要求及行业习惯,完成目标成本设计,具体包括: 

(1)、科目体系设计; 

(2)、公摊分配原则;

(3)、量价分离原则。

 目标成本科目设计30天;试点项目30天,2个月内完成。 

三、 成本策划

成本策划必须要有全局性、前置性、持续性。以经验目标为中心,以目标成本为主线,产品定位和规划方案为基本点,合约规划和方案策划为切入点。

成本策划模板30天;试点项目30-45天,2.5个月内完成。


四、动态成本管理

线上可通过明源系统,线下通过成本台账完成。

线下成本台账模板设计30天;试点项目完成 30天,2个月内完成。


五、成本后评估及数据库

对已完成结算项目通过成本后评估完成对项目成本总结,分析项目经验得失; 后评估形成的指标形成数据库,可作为限额指标依据。

六、专项培训收费

单项10万元/项收费或5万元/月收费,单项各含免费培训1次,共计5次。超出按 1000元/课时。